根据演艺企划组织中演艺企划艺人公司、票务公司和舞美设计企业的成本计算相对简洁，一般不需要详细把握成本计算全过程，演艺团队、演艺企划企业、演艺企划制作人员必须开展非常复杂的成本计算全过程。除了详细的统计分析外，这家演艺企划公司基本上需要亲身体验详细的演艺规划顺序，培育和建设企业的勤奋发展趋势、不健全的文化市场，整个艺术表演计划市场销售，目的是保证社会发展经济收益的融合。活动公司的技术人员提示，内部艺术规划成本核算是为了提高艺术规划工作的管理方法，恰当表现相关的艺术规划经营状况和效果，加强成本核算观念，提高艺术规划资金投入资产的经济效益。依据全部艺术表演整体规划全过程中依照艺术表演整体规划的独特总体目标和成本费开展财务会计、分派和测算的过程。
（一）活动策划的五大要素
1、需求：合作双方的需求（活动的目的或理由）
开发中需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求等。
定义项目目标：项目可交付的结果；制定项目开发的终截止日期；交付结果必须满足的质量标准；项目不能超过的成本限制等；
定义项目前提：项目是否需要其他人员；项目是否有所需的资源；成本对项目有多重要，谁有权增加项目预算；项目的风险是否可控等。
2、文案支持：活动策划稿、宣传文案、短信文案等。
3、设计：达到终展现效果
4、物料：（主要是宣传物料）
线下：①各种宣传物料（POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等）、活动会场、PPT等；
线上：①各种宣传推广渠道、平台的选择；
5、奖品：奖品的设置要尽量与主推的产品相结合，考虑针对的用户群；预算以及活动效果。
活动策划公司是公关行业的一部分。随着越来越多的公司进入活动策划行业，术语活动公司逐渐在市场上广泛传播。
活动策划公司的经营范围取决于企业决策层的地位。可或垂直操作。活动公司的的一般业务服务氛围如下：
：活动策划定位
活动本身只是一种形式。当企业决定他们需要做什么样的活动时，他们需要根据自己的初衷开始，例如公关活动、销售活动或活动沟通活动规划。方向决定后续活动的方向。
二：活动计划方案输出
活动策划方案也是一个系统，包括主题创意、形式内容创意、流程创意、网站布局创意等，方案的完整性取决于活动策划公司的性。
第三：活动执行的现场控制
在活动行业中，三点取决于计划，七点取决于执行。执行是活动计划的关键。故意执行反映在活动现场的每个部分。客人能感觉到。从商业的角度来看，市场上大多数活动规划公司的主要盈利方式是通过活动执行来赚取差额。
第四：活动营销解决方案
活动只是一种形式的活动，如何限度地传播活动，这就要求活动策划公司进行运作，然后活动策划公司将品牌公关营销业务整合起来。
五是为活动业提供配套服务。
例如，活动场地预订、活动礼品采购、跨境资源整合等，活动策划是一个服务业，活动策划只是一种形式，更多的服务，市场需求，限度地发挥自身优势提供服务。
大型活动策划的评估与策划、实施过程的各个环节一样，都是大型活动中不可缺少的一个环节。只有1、品牌宣传普及：活动策划指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。例如：苹果公司每年举办的苹果发布会、欧美国家经常举办的时装发布会等等都是对品牌的一个极大的宣传和普及，能够让更多的人了解产品，熟悉产品。彰显实力：我们经常看到的一些发布会或者是其他类型的活动，在另一个角度上来说都是一个该家公司实力的彰显。一个大型的活动策划不仅仅是对于品牌的宣传推广同样是能够显示公司强大的实力,并且能够增加公众对公司的信任感。同时这也是对于活动策划公司的一个检验。善于总结的人，才能成为出色的大型活动策划师，也只有善于总结，才能不断的将大型活动策划的效果推向至高点。