常遇到一些企业的客户，在向我们设计咨询的时候问：你们设计过某某产品吗？许多设计公司也是因为他们曾经恰好做过某一个行业的产品，具备了一些经验而接受设计聘请的。
但，这是很多企业在选择设计公司的时候的一个误区。
不妨先看看设计公司的主要从业人员的背景，绝大多数是设计师和工程师。所受的教育全部是与美学、人机工程学、交互设计、结构、工程、材料等类的，与之外的任何行业都无关。不管是消费电子、医疗设备还是仪器仪表行业，产品的落地都脱离不了塑料、金属或者其他的一些材料，外观的形象与使用的友好性都与其所受的教育内容直接关联。他们善于通过迅速对产品的功能属性的理解，结合美学和工程的知识，设计与其产品所属行业相匹配的外观、结构和人机交互方式。
甚至在很多时候，具备了的行业经验，对设计公司的工作反而是不利的。因为长期从事某一行业的人通常会落入一个常见的心理陷阱：自以为了解目标客户而盲目自信， 设计公司所获的行业信息或产品信息，只有通过上一家企业传达而来，经过理解和消化后在形成自己的认识，每一家企业都不能代表一个行业，每一家企业对行业的理念也千差万别，本身就存在着很多的局限性，这样容易导致设计新一家企业的产品把上一家的理解也加进来，这是一种可怕的惯性设计思维。
当然，并不是说设计公司不需要了解行业与产品知识，相反了解相关的行业特点于产品特点是完全必要的，对于某些产品来说，专业知识是对设计的一大帮助，比如，研发除颤器，有果能有一位懂得护理的专家，不过了。但这只是个案，并非原则。设计过程中很重要的一个工作，就是沟通，通过沟通或设计师获取所需要的知识，筛选掉那些在行业内看来游泳但对创新毫无价值的信息，善于学习、高素质的设计师可以通过设计之前的数次沟通，就能捕获到绝大多数需要了解的行业信息。
开发消费电子产品、医疗器械产品还是仪器设备或者其它产品，各自有个字不同的设计要求和风格要求。例如，消费电子类讲究产品的外观新颖度或惊艳感，医疗器械更注重产品的可信赖感，仪器设备更注重产品的可靠性和操作友好性。
而这一些，恰恰是设计师们天天在实战训练的主要内容。
这并不是贬低经验的价值，但对您来讲，设计公司宝贵的不是恰好具备某一行业的经验，而是挖掘产品潜在价值的能力、打造设计的流程、团队的执行力以及与您合作沟通的方式。
所谓术业专攻，说的就是这样的道理。 设计研发人员考虑的重点是技术功能，但在当今处处都在讲究“用户体验”的时代，用户关新技术吗？他们只关心你的产品解决了什么问题，而不是如何解决的。设计公司的核心的价值是解决产品与人、产品与竞争、产品与品牌的关系，不专门从事某一行业，反而能更容易有开放的心态重新审视产品，真正站在一个外行的角度。